为了(le)落实好(hao)公司(si)(si)(si)四季度(du)安(an)委(wei)会(hui)要求(qiu)，11月17日公司(si)(si)(si)安(an)全(quan)生(sheng)产管理(li)(li)(li)(li)部(bu)组织，公司(si)(si)(si)总(zong)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)梁建中和(he)副(fu)总(zong)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)郭杰(jie)参(can)加，由建筑公司(si)(si)(si)白(bai)二琴(qin)经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)和(he)冷弯(wan)型钢公司(si)(si)(si)于清水经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)进行(xing)了(le)安(an)全(quan)源(yuan)头管理(li)(li)(li)(li)控(kong)制机制的宣(xuan)讲(jiang)。两个(ge)单位的经(jing)(jing)(jing)理(li)(li)(li)(li)都做(zuo)了(le)充分(fen)准备，理(li)(li)(li)(li)论联系实际(ji)，达到了(le)预期的效(xiao)果，为全(quan)公司(si)(si)(si)安(an)全(quan)源(yuan)头宣(xuan)讲(jiang)开了(le)一个(ge)好(hao)头，也为下一步其他(ta)单位一把手(shou)安(an)全(quan)源(yuan)头宣(xuan)讲(jiang)提供了(le)相(xiang)互学(xue)习(xi)借鉴的思(si)路和(he)方法。

此次安全(quan)(quan)源(yuan)头宣讲，旨(zhi)在进一步推进公司(si)安全(quan)(quan)源(yuan)头管理控制机制在各单位逐级深入贯彻(che)落实，促使各级管理人员真正理解(jie)透彻(che)并灵活(huo)应(ying)用。

梁建(jian)中总经理(li)最(zui)(zui)后强调：公司安(an)(an)全(quan)(quan)源头管理(li)控制机(ji)制的(de)(de)建(jian)立，来源于对安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)实践的(de)(de)提炼和总结，上升到理(li)论(lun)再(zai)指导实践。各单位一把手都要备(bei)好(hao)课，通过(guo)宣讲提高自(zi)身理(li)论(lun)水平(ping)，人(ren)人(ren)过(guo)关，并带动本单位中层干部理(li)论(lun)水平(ping)的(de)(de)提高，通过(guo)安(an)(an)全(quan)(quan)源头工作的(de)(de)有效(xiao)落实，不断促进公司整体安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)水平(ping)的(de)(de)螺(luo)旋提升，消灭粗(cu)放性安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)，最(zui)(zui)终实现(xian)安(an)(an)全(quan)(quan)管理(li)的(de)(de)本质安(an)(an)全(quan)(quan)化。